เข้าสู่ระบบสมาชิก
หากท่านกำลังค้นหาวิธีการขับเคลื่อนนวัตกรรมในองค์กรอยู่ ตอนนี้ ท่านสามารถนำชุดมาตรฐาน ISO 56000 ไปใช้งานได้ทันที ซึ่งชุดมาตรฐานนี้ได้รวมเอาพื้นฐานที่จำเป็น โครงสร้างและแนวทางการสนับสนุนการดำเนินงานสำหรับวัฒนธรรมด้านนวัตกรรมที่เหมาะสมเข้าไว้ด้วยกัน โดยล่าสุดเมื่อเดือนสิงหาคม 2566 (ค.ศ.2023) ไอเอสโอได้เผยแพร่มาตรฐาน ISO 56007 ซึ่งช่วยให้องค์กรมีเครื่องมือและวิธีการในการจัดการกับโอกาสและแนวคิดต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิผล
มาตรฐาน ISO 56007, Innovation management, Tools and methods for managing opportunities and ideas, Guidance เป็นมาตรฐานที่ให้คำแนะนำในการจัดการโอกาสและแนวคิดโดยอธิบายเหตุผลและคุณค่าของการจัดการความคิดอย่างมีประสิทธิผล อธิบายวิธีการเตรียมตัวสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมช่วงแรก (เช่น การระดมความคิด การวิจัย การพัฒนาในระยะเริ่มต้น) รวมถึงการจัดการกับปัญหาผู้คนและองค์กร ความเป็นผู้นำด้านนวัตกรรม วัฒนธรรม และกลยุทธ์โดยให้รายละเอียดเกี่ยวกับกิจกรรมนวัตกรรมและความสัมพันธ์ระหว่างกัน ตลอดจนสรุปข้อควรพิจารณาในการประเมินกิจกรรม และกระบวนการที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จด้านนวัตกรรมด้วย
มาตรฐาน ISO 56007 แบ่งกิจกรรมนวัตกรรมช่วงแรกออกเป็น 4 ขั้นตอนที่สำคัญ ได้แก่ ขั้นตอนแรก การระบุโอกาสและแนวคิด ซึ่งในระยะแรก องค์กรมักมีความกระตือรือร้นในการแสวงหาโอกาสและแนวคิดที่เป็นไปได้ทั้งภายในองค์กรและภายนอกองค์กร ขั้นตอนนี้ช่วยส่งเสริมการสร้างแนวคิดแบบองค์รวมโดยพยายามมองในวงกว้างและจุดประกายนวัตกรรมให้เกิดขึ้น ขั้นตอนที่สอง การสร้างสรรค์แนวคิด สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับความพยายามในการทำงานร่วมกัน โดยอาศัยมุมมองที่หลากหลายภายในองค์กรเพื่อให้มั่นใจว่ามีแนวทางอย่างรอบด้านและสร้างสรรค์ มาตรฐานนี้ตระหนักดีว่าจุดแข็งของแนวคิดมักจะอยู่ที่ความสามารถในการพัฒนาจากความคิดสร้างสรรค์ร่วมกัน
ขั้นตอนที่สาม การตรวจสอบความถูกต้อง ขั้นตอนนี้ แนวคิดต่างๆ จะได้รับการตรวจสอบอย่างเข้มข้นเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และมีศักยภาพที่จะประสบความสำเร็จ ขั้นตอนนี้ทำหน้าที่เป็นตัวกรองที่สำคัญ โดยปรับแต่งกลุ่มความคิดให้เข้ากับแนวคิดที่มีศักยภาพสูงสุดในการสร้างมูลค่า และขั้นตอนสุดท้าย การประเมินแนวคิดอย่างพิถีพิถัน ในขั้นตอนนี้ องค์กรสามารถชั่งน้ำหนักของความเสี่ยงแลประโยชน์ที่จะเกิดขึ้นอย่างรอบคอบ โดยเลือกแนวคิดที่มีศักยภาพที่สำคัญที่สุดในการส่งมอบคุณค่าที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ครอบคลุม ขั้นตอนนี้ต้องใช้กรอบความคิดเชิงกลยุทธ์ ซึ่งสร้างสมดุลระหว่างแรงบันดาลใจด้านนวัตกรรมกับความเข้าใจตามความเป็นจริงเกี่ยวกับความเป็นไปได้และผลกระทบของแนวคิด
มาตรฐาน ISO 56007 เหมาะสำหรับบุคคลและองค์กรทุกประเภทและทุกขนาดที่ทำงานเกี่ยวข้องกับนวัตกรรม ซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถจัดการกับโอกาสและแนวคิดของตนเองหรือขององค์กรอย่างเป็นระบบ ตลอดจนตระหนักถึงคุณค่าที่มีเพิ่มมากขึ้นจากกิจกรรมนวัตกรรมช่วงแรกเพื่อนำไปสู่การตัดสินใจที่จะดำเนินการหรือไม่ดำเนินการต่อไป อย่างไรก็ตาม ไม่มีวิธีการหรือชุดเครื่องมือใดที่จะใช้ได้ในทุกสถานการณ์ แต่การเลือกวิธีการและเครื่องมือควรขึ้นอยู่กับบริบทและลักษณะเฉพาะของโอกาสและขององค์กรนั้น
ISO 56007 ทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมโยงที่สำคัญของกรอบการทำงานที่กว้างขึ้นของมาตรฐานการจัดการนวัตกรรม และในการก้าวไปสู่การได้รับการรับรองตามมาตรฐาน ISO 56001 ในอนาคต (มาตรฐาน ISO 56001 อยู่ระหว่างการพัฒนา) องค์กรควรประเมินการจัดการนวัตกรรมตามมาตรฐาน ISO/TR 56004 ก่อนโดยสร้างพื้นฐานและกำหนดระดับความพร้อมในการจัดการนวัตกรรมในปัจจุบัน ซึ่ง ISO 56007 จะช่วยส่งเสริมเส้นทางครั้งนี้ด้วยการเป็นเครื่องมือที่ใช้งานได้จริง และให้คำแนะนำสำหรับการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมช่วงแรกที่มีประสิทธิผลซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายโดยรวมในการขับเคลื่อนความสำเร็จด้านนวัตกรรมที่ยั่งยืนต่อไป
ที่มา:
1. https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2024/01/11/the-innovators-guide-to-harnessing-iso-56007-for-innovation-excellence/?sh=7debb2433f1a
2. https://www.iso.org/standard/75068.html
1,765 ผู้เข้าชมทั้งหมด
